Výzva Vlastní vývoj nového produktu je komplikovaný proces skládající se z mnoha různých kroků, které jsou navíc spojeny s množstvím potenciálních rizik a příležitostí. Ve skutečnosti také zahrnuje detailní analýzu nejmodernějších technologií, právních a politických regulací a otázek týkajících se ochrany duševního vlastnictví. Důležité je také vypracovat byznysový model, který je přímo propojen s potenciálem vývoje dané technologie. V neposlední řadě je třeba připravit akční plán. Náš klient si byl vědom všech těchto překážek, a proto si najal Pipette & Chart za účelem naplánování a koordinace jednotlivých akcí, které by mu pomohly převést technologickou inovaci ze stádia prvotního nápadu až po koncový produkt.

Na začátku naší spolupráce měl klient vypracovaný pouze základní technologický koncept a hrubé obrysy nové businessové vertikály. Největší výzvou bylo identifikovat všechny potenciální inovace, které by mohly jeho produkt nasměřovat vstříc novým příležitostem na technologickém trhu.

Řešení Naplánovali jsme společné workshopy s klientem. První z celé řady těchto workshopů se zaměřoval na pochopení klientových potřeb a ujasnění si jeho cílů. Po této fázi připravil náš tým první kolo výzkumných aktivit, které zaměřovaly na:

• mapování trhu a analýzu již existujících produktů nacházejících se ve stejném nebo příbuzném oboru – následná identifikace výhod a nevýhod těchto produktů

• navržení několika technologických koncepcí založených na detailním průzkumu existujících technologií (rešerše vědeckých publikací, patentů, dostupných tiskovin a článků o daném produktu atp.)

• přehled o možném vývoji trhu

• návrh akčního plánu

Po seznámení klienta se zjištěnými výsledky a dohodnutí dalších společných kroků náš tým vyvinul a prezentoval inovační plán s jasně vymezenými kroky jednotlivých aktivit, cíli a timelinou. Plán postupu a obecná R&D strategie byly postupně upravovány na základě klientovy představy a jeho vývojových kapacit. V tomto konkrétním případě klient neměl vlastní vývojové laboratoře, Pipette & Chart proto předložila několik možností ke spolupráci včetně rozpočtu.

V konečné fázi, když byl vyhotoven akční plán a nadefinovány jednotlivé role, převzala naše společnost dočasnou roli managementu v oddělení R&D. Během tohoto stádia jsme byli zodpovědní za:

• přípravu výrobních testů (ve spolupráci s technickým týmem)

• koordinaci subdodavatelských výrobních zařízení

• kontrolu kvality a vyhodnocování výsledků

• studii proveditelnosti

Metodologie

Výstup Výsledkem naší spolupráce je klientovo úspěšné zahájení vývoje produktu v konzistentní a dobře strukturované formě. Klient tedy dosáhl relevantního produktu s jasně vymezenou představou o příležitosti na trhu a dobře koncipovaným business modelem. Naše další kroky zahrnují:

• pomoc při ochraně duševního vlastnictví

• přípravu dalších testů výrobních procesů

• koordinaci nejvhodnějších výrobců a dodavatelů relevantních zařízení

• přípravu testů kvality, upscale testů a dalších zkoušek důležitých pro získání příslušného regulačního certifikátu

• asistenci při vytváření podnikatelského záměru a příprava produktových materiálů