Uplynulý rok utekl jako voda a už přichází první výročí naší společnosti. V minulém roce se nám podařilo spoustu věcí, ale do dalších let máme es v rukávu ještě mnohem víc. Jak se to vlastně všechno seběhlo, jakým výzvám jsme čelili a co plánujeme na další rok? Na všechny tyto otázky naleznete odpovědi v následujícím otevřeném rozhovoru s našimi dvěma zakladateli Lili Berezkinovou a Vladimirem Rassushinem.

1. Co pro vaši společnost bylo v prvním roce tou největší výzvou?

Lili: Pro mě osobně bylo největší výzvou přijmout fakt, že abychom mohli založit takovou společnost, jakou jsme si ji s Vladimírem vysnili, museli jsme zpřetrhat veškeré vazby s naší minulou prací, odpoutat se od dosavadních úspěchů a znovu se zamyslet tím, kam chceme směřovat v budoucnosti. Jakmile se mi toto podařilo, věci do sebe začaly velice rychle zapadat.

Vladimir: Začít úplně od píky je velice obtížné, a to nejenom kvůli ohromnému úsilí, které musíte do nového projektu vložit. Také musíte brát v potaz tempo, které si určité kroky vyžadují. V jednu chvíli se musíte plně soustředit pouze na strategické plánování a celkovou strategii směřování vašeho podniku, musíte takřka z ptačí perspektivy pohlížet na celé vaše snažení. Další den je po vás požadováno, abyste se vrhl do mikro managementu a zabývali se jednotlivými denními úkoly sahajícími od účetnictví až po vytváření týmu. A vše je zrovna v tu danou chvíli pro vás tím nejdůležitějším. Ačkoliv jsem po dost dlouhou dobu zastával pozici vedoucího vědeckého pracovníka, kdy se mi podařilo vybudovat celé R&D oddělení, takovou rozmanitost úkolů jsem do té doby nepoznal. Má snaha o dokonalou rovnováhu mezi úkoly týkajících se makro a mikro managementu pro mě byla během prvního roku tou nejobtížnější výzvou.

2. Co považujete během prvního roku za největší úspěch?

Vladimir: Těch dílčích úspěchů, které byly takovými pomyslnými milníky na naší cestě, bylo hned několik. Tím prvním bylo získání našeho prvního klienta. Následovalo zajištění jisté úrovně příjmů naší společnosti. Dále bych řekl, že to bylo identifikování a vytvoření společného základu pro práci celého týmu. Ale jedním z opravdu největších bylo dle mého názoru vyjasnění vize a strategie pro nadcházející rok.

3. Co je tou největší výhodou být zcela novou společností na trhu?

Lili: Za prvé, jako nově příchozí máte na trhu zcela unikátní pozici. Vždycky se najdou ještě neprobádané potřeby, které můžete brát jako příležitosti a kterých se můžete chopit. Toto investigativní období je pro nás velice zajímavé.

4. V jakých oblastech se jako spoluzakladatelé navzájem doplňujete a ve kterých naopak dochází ke vzrušeným debatám?

Lili: Vladimír a já spolu už nějaký čas spolupracujeme a za tu dobu už víme, co od sebe čekat. Náš vztah je založen na vzájemné úctě a empatii. Navzájem se doplňujeme, co se týče oblastí soft skills i hard skills. Co je ještě důležitější je, že sdílíme stejné hodnoty a oba nás opravdu baví čelit velkým výzvám. Oba známe dobré způsoby, jak urovnat naše neshody a ani jeden z nás nikdy neprovede krok, který bychom oba neschválili.

Vladimir: I když jsem původem vědec, pořád mě zajímá, jakým způsobem dělat business a management procesy. Lili je zase ryzí business profesionál, který se zajímá o technologie a inovace. Samozřejmě že máme každý osobně dost vyhraněné názory na určité věci, ale z toho vzniká potřebná diskuze. Ale nejdůležitější věcí je, že vždy upřednostňujeme výměnu názorů před snahou se za každou cenu prosadit.

5. Jaký druh firemní kultury se snažíte ve vaší společnosti pěstovat a do jaké míry si myslíte že se vám to za poslední rok podařilo?

Lili: Pokud bych měla popsat naší firemní kulturu jedním slovem, bylo by to slovo lidskost. Ano, je to tak jednoduché. Ceníme si opravdovosti a morálky více než samotného výkonu. Cítím se zodpovědná za celou společnost, kde se může náš tým vyvíjet, růst a učit se jeden od druhého. Až lidé z našeho týmu budou jednou vzpomínat, že pracovali s Vladimírem a se mnou, budou na to pyšní.

Vladimir: Rád zavádím do našeho týmu různé mechanismy vnitřní komunikace, které v době, kdy jsem byl vědcem nikdo nezaváděl. Můj názor je, že spojení prvků zdravého korporátního prostředí s osobním přístupem je tím správným pracovním prostředím.

6. Jak daleko se směřování vaší společnosti posunulo od vašich původních představ?

Lili: Ano, určitě se posunulo. Ze začátku jsme se domnívali, že budeme pracovat spíše s klienty z řad vědců a vytvářet podnikání založené na jejich nápadech. Nicméně velice brzo jsme byli oslovení firmami a podnikateli, kteří nás žádali o pomoc se zaváděním jejich produktů a inovací. Uvědomili jsme si, že poptávka po R&D a službách spojených se zaváděním technologií je mnohem větší a že o společnosti velice obtížně hledají správného partnera pro tak složité úkoly, které jsou navíc kritické pro jejich další růst a konkurenceschopnost.

Vladimir: Ano, původní myšlenka byla využít naše zkušenosti a kontakty k tomu, abychom vytvořili schopný a unikátní podnik v oblasti technologií a inovací a jejich vývoje a přenosu. To jsme původně chtěli dělat, a to je také to, co stále děláme. Samozřejmě, že tato činnost je víceúrovňová. Také máme před sebou dost dlouhou a klikatou cestu, ale jsme flexibilní a máme oči na šťopkách, aby nám neunikly důležité změny v našem oboru. Také si myslím, že ačkoli služby i přístup, které poskytujeme se v budoucnosti mohou změnit, naše obecné směřování zůstane stejné - vždy budeme kvitovat pomoc různým inovativním přístupům, aby si našly cestu ke koncovým zákazníkům.

7. Jak moc ovlivnila současná krize plány Pipette & Chart do budoucna?

Lili: Doufáme, že společnosti neztratí odvahu bojovat i v těchto nejistých dobách a stát si za svými původními záměry. Podnikání se neustále mění bez ohledu na pandemii. Covid-19 považujeme za nečekaný katalyzátor urychlující digitalizaci a virtualizaci. Je to takový spouštěcí mechanismus, který upřednostňuje lokální zdroje a výrobu a témata zaměřená na mentální zdraví a člověka obecně. Poučili jsme se z minulosti, že v takovýchto dobách vždy docházelo k radikálnímu vývoji a my sami jsme připraveni být toho součástí.

Vladimir: Popravdě nás krize inspirovala k tomu, abychom zapracovali na několika velice nadějných projektech, které uvedeme na trh v několika příštích měsících. Takže mějte oči otevřené!

8. Naše firma sídlí v České republice, v malé zemi ve středu Evropy. Domníváte se, že je to výhoda nebo překážka?

Lili: Jeden z důvodů, proč jsme Pipette & Chart zakládali, bylo umožnit vědecky orientovaným firmám snadno se rozvíjet právě odsud. V mém minulém zaměstnání, kde jsem zastávala funkci CEO v nanotechnologickem start-upu jsem se ve skutečnosti cítila omezována a znevýhodňována nedostatkem kvalitních a specializovaných služeb, omezenými možnostmi znalostí a informací a malým pochopením ze strany místních investorů pro společnosti zabývající se R&D. Z tohoto důvodu jsem se vydala tímto směrem a považuji to za svou misi, která v tomto ekosystému pomůže podobným projektům vzkvétat. Jsem přesvědčená o tom, že až budeme mít vybudovánu celkovou infrastrukturu, snadno přesvědčíme i tu klíčovou masu firem a společností, které mohou podporovat a inspirovat další subjekty a vrátit tak Prahu a Českou republiku zpět do hledáčku investorů, podnikatelů, firem, technologických skautů a hlavně, což je nejdůležitější, jednotlivých talentů. Už jsme toho dosáhli? Myslím že ne a že to bude trvat desetiletí, než toho dosáhneme. Do té doby budeme dělat drobné dětské krůčky a budeme bráni jako outsider, který se jen občas objeví na světové scéně, aby všem vytřel zrak se svým arzenálem techniky, léčiv, moderních zařízení a dalších věcí. Jsem potěšena tím, že Pipette & Chart se mohlo podílet na tak skvělých a podobně smýšlejících projektech, jako je například Pragovka nebo Future Port Prague. Také jsem skálopevně přesvědčena, že toto je solidní základ pro dlouhotrvající a vzkvétající iniciativu v tomto oboru.

Vladimir: Osobně to vidím jako benefit. V České republice je spousta naprosto skvělých vývojářů a vědců. Je báječné mít takovou jedinečnou příležitost s nimi pracovat. Samozřejmě, že zde existuje spousta nevýhod související s investičními omezeními a nedostatečnou kulturou na poli inovací. Tohle vše ale rádi budeme překonávat, abychom vytvořili silnou síť kontaktů a vybudovali první opravdu mezinárodní partnerství, díky kterému zdejší kulturu v oboru inovací posuneme na zcela jinou úroveň.

9. Jaké jsou vaše plány pro nadcházející rok?

Lili: Na příští rok se opravdu těším. Nejenom, že budeme vést formování a vznik úplně prvního inovačního klastru v Praze, který se bude nacházet ve výjimečném prostředí budovy E Factory v areálu Pragovky, ale také plánujeme vytvořit silné mezinárodní projektové konsorcium, které bude zahrnovat nové služby a produktové koncepce napříč průmyslem, zdravotnictvím a spotřebitelským trhem. Chceme se zaměřit na aktivní tvorbu obsahu a zvýšit povědomí o tématech, o kterých si myslíme, že jsou v České republice a zdejších médiích málo pokrývána a která jsou pro nás velice důležitá.

Vladimir: Dodatečně k našim hlavním aktivitám a službám také plánujeme zavést nové vzdělávací kurzy a workshopy pro firmy. Také je na pořadu dne několik důležitých partnerství firem, které považujeme za velice důležité a zajímavé. Máme spousty plánu a nápadů. Takže jak jsem již řekl, počkejte si na to!